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（采訪/觀察者網 周遠方 編輯/馬媛媛）

“作為中國人，應該跟上社會發展的大潮，我覺得人的發展和機遇恰恰是社會發展所帶來的，”金賽藥業總經理金磊25年前如是說。

彼時的他，剛滿30歲，在美國加利福尼亞大學讀完博士，正看準機會，一心回國創業。

25年后的今天，他坐在上海徐匯的大辦公室侃侃而談。他一手創立的金賽藥業，已經成長為一個年營收可望突破百億，前三季度凈利潤達34.7 億的龐然大物。

這25年間，金賽高光頻頻：1998年，上市國產第一支重組人生長激素粉劑，填補國內空白：2005年，上市亞洲第一支重組人生長激素水劑；2008年，上市了世界首創，重組人粒細胞刺激因子凝膠（金扶寧）；2014年，上市全球首創產品，長效重組人生長激素，結束了近百年來生長激素需要每天注射一次的歷史；2015年，上市中國首創重組人促卵泡激素——金賽恒，打破了進口產品壟斷的局面；同年，金賽的“重組人生長激素系列產品研制與產業化”項目獲得國家科技進步二等獎。

25年后的今天，中國來到新的歷史時期，人民對健康的需求產生了新的變化，《“健康中國”2030規劃綱要》提到“三個轉變”，就是要努力實現從以治病為中心向以健康為中心轉變，從以“治已病”為中心向以“治未病”為中心轉變。

在金磊看來，這正是一次新的大潮。

他在接受觀察者網等媒體采訪時表示，兒童健康管理賽道迎來新的巨大機會，金賽藥業自身順應時代，適時提出“二次創業”，根據國家強調健康管理的導向，把過去專注深耕兒童生長發育的能力，遷移到關注兒童性發育、肥胖、免疫、精神健康、近視等一系列新的疾病圖譜上，運用遠程教育和遠程診斷、大數據、人工智能等一系列數字化，充分調動產學研合力，幫助更多家長和兒童以更低的成本做好健康管理。

二次創業：轉型兒童健康全面管理者

“二次創業”，是金磊博士近來頻頻在公開場合提到的關鍵詞，它是相對于“第一次創業”來說的。

過去25年，是中國生物基因技術快速發展的階段，金賽通過關注兒童生長遲緩領域，在生長激素藥物方面不斷創新，上市了全球第一支長效生長激素，在這個過程中參與并見證了中國生物基因技術的崛起和成就。這是“第一次創業”。

未來，金賽希望由聚焦單一產品的藥品生產企業，快速轉變成打造多個先進研發技術平臺，為中國乃至全世界兒童提供最新、最好、最全面健康管理方案的企業，努力打造兒科全產品的第一品牌。這是“第二次創業”。

支撐金賽“二次創業”的動力和機遇，正是國家政策支持和“健康中國”大潮下的社會健康新需求。

二十大報告指出，人民健康是民族昌盛和國家富強的重要標志。隨著中國特色社會主義進入新時代，人民群眾對健康的需求也不斷提高。全生命周期健康管理從健康影響因素的廣泛性、社會性、整體性出發，以人的生命周期為主線，對兒童期、成年期、老年期等不同階段進行連續的健康管理和服務，對影響健康的因素進行綜合治理。

“步入新的階段，疾病譜發生了很大變化，”具體到兒童健康領域，金磊談到，“過去的兒童疾病譜是營養不良、感染性疾病等致死、致殘性疾病比較多，現在大家更多關注生活方式的疾病，營養不良不多了，肥胖變成一個主流問題；兒童生理健康問題相對少了，精神健康越來越重要；大家吃得越來越干凈，消化道疾病少了，免疫、過敏的問題越來越多，所以整個的疾病譜發生了非常大的變化。”

他談到，過去我們專注的兒童生長發育疾病，本質上也是一種生活方式的疾病，它更多影響的是一個人的生活質量，包括社會形象、就業機會、心理壓力，所以，它跟整個社會的意識形態，以及人們對自己的職業定位等各方面的需求是相關的，因此我們這個企業過去就有健康管理的基因。

兒童近視、肥胖、免疫、精神健康等問題有其共性，第一，過去群眾對這些疾病不太重視，現在越來越重視，因此產生了需求；第二，很多疾病的診斷沒有非常明確的界限，預防、確診和治療，都需要相關知識的普及化，技術的標準化、先進化、家庭化。

具體來說，既要讓病人或家長認知疾病，在疾病發生時，及時到正規渠道就醫；同時，也要幫助家長在日常場景能夠對孩子的不良習慣進行監測，及時制止；第三，很多治療場景也并非在醫療機構，而是日常生活場景中進行用藥、監督、矯正。

針對新問題和新場景，金磊介紹，金賽藥業將從單一生物制品向多產品領域轉變，還將介入醫療器械及人工智能領域。從單一關注兒童生長遲緩，延伸到性早熟、超重肥胖、兒童神經精神疾病、兒童體態問題以及罕見病等現階段出現的兒童新問題，快速轉型深耕兒童大健康管理。除了加大研發投入，增加兒童用藥供給外，還將圍繞兒童疾病全生命周期進行管理，打造預防和早期篩查、診斷與分型確認、治療與效果評估、康復與患者長期服務等一體化的解決方案，構建整合型兒童健康服務體系，推進兒童健康事業高質量發展。