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醫(yī)療服務(wù)數(shù)智化加速 美的發(fā)布智慧病區(qū)解決方案
(觀察者網(wǎng)訊)近年來,在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用助推下,數(shù)字化醫(yī)院、智慧醫(yī)療服務(wù)已成為未來醫(yī)療健康發(fā)展的大趨勢。
6月30日,美的醫(yī)療發(fā)布「悟空」智慧病區(qū)解決方案,助力醫(yī)療服務(wù)數(shù)智化升級,實現(xiàn)從”系統(tǒng)集成”到“空間場景”應(yīng)用的變革,并且通過打造和祐國際醫(yī)院樣板間的探索和實踐,為智慧醫(yī)療服務(wù)提供范本。
圖:美控「悟空」智慧病區(qū)新品發(fā)布會現(xiàn)場
上海同濟醫(yī)院副院長趙海鵬在《智慧病房的發(fā)展與實踐》中指出,目前傳統(tǒng)病房在醫(yī)療、服務(wù)、管理三個維度上存在諸多痛點,比如醫(yī)護移動護理查房不便、病房智能化設(shè)備不全、應(yīng)急管理能力薄弱、缺乏系統(tǒng)完善的管理制度等問題凸顯,傳統(tǒng)病房的落后現(xiàn)狀已不能滿足患者使用需求,智慧病房建設(shè)迫在眉睫。
在傳統(tǒng)醫(yī)療病區(qū)場景中,醫(yī)護人員往往要奔走于病房,為患者打針、陪同檢查、指導康復治療等護理服務(wù),如何讓醫(yī)護省下奔忙的腿力和時間,更專注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?患者記不住診療進展,對康復會感到焦慮,如何帶給患者舒心體驗,加快康復速度?后勤和物業(yè)管理,每天面對大量繁瑣的后勤保障工作,如何更科學系統(tǒng)管理提升滿意度?院長對病區(qū)運維狀況無法可視化掌控,如何更好追溯和優(yōu)化運營管理?美控給出了答案!
美控發(fā)布的「悟空」智慧病區(qū)解決方案,主要以悟空場景控制單元為核心,整合護士站、病房兩個核心區(qū)域的環(huán)境控制、醫(yī)療輔助智能化、醫(yī)療信息化等應(yīng)用,基于物聯(lián)網(wǎng)與信息化平臺形成服務(wù)于患者、護士、醫(yī)生、后勤物業(yè)、院長運營人員的一體化解決方案。
圖:美控「悟空」智慧病區(qū)解決方案全場景
具體來說,美控打造了一個產(chǎn)品矩陣,通過傳感器與末端設(shè)備(環(huán)境傳感器、輸液監(jiān)測、溫控器)進行控制和數(shù)據(jù)監(jiān)測,會將數(shù)據(jù)信息傳遞反饋到終端交互設(shè)備(護士看板、醫(yī)護管理主機、病區(qū)走廊屏、床旁終端、病房門口屏、空調(diào)、照明、窗簾),實現(xiàn)護士站與病房內(nèi)的高效運轉(zhuǎn)和智慧化服務(wù),而這些終端交互設(shè)備,主要由場景控制單元控制,相當于一個“核心中樞”。悟空控制箱又與上一級邊緣計算平臺(病區(qū)管理平臺、KONG IOT Box)相連接,最終將全部數(shù)據(jù)信息,傳達給運維中心,從而實現(xiàn)智慧醫(yī)療(綜合病區(qū)管理、護士臺工作站、移動護理),智慧服務(wù)(護理輔助、環(huán)境控制、床旁服務(wù)),智慧管理(安全管理、環(huán)境管理、效率管理),全局的運維和管控。
美控將「悟空」智慧病區(qū)產(chǎn)品集成化,通過智慧化系統(tǒng)的各司其職以及悟空場景控制單元,讓醫(yī)護人員、患者、后勤管理、運營管理、緊密聯(lián)系在一起,提高醫(yī)療資源的利用率,確保公共衛(wèi)生安全。
圖:美控「悟空」智慧病區(qū)解決方案架構(gòu)
據(jù)上海美控智慧建筑有限公司行業(yè)應(yīng)用中心部長林琛介紹,智慧醫(yī)療是優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的必由之路,護士站臺背后的智慧護理服務(wù)屏如同一個“大管家”,重點事件自動提醒,當天日程即時更新,交班信息一目了然,避免漏操作或誤操作,護士的工作“從繁到簡”,極大地解放護士們的雙腿,可以將更多的精力和時間用于服務(wù)患者。
圖:和祐國際醫(yī)院智慧病房樣板間
美的方面表示,作為中國樓宇自動化的引領(lǐng)者,美控積極布局醫(yī)療領(lǐng)域,基于對于樓宇自控設(shè)備以及療行業(yè)的深度理解,通過打造「悟空」智慧病區(qū)解決方案,大大提升、改善醫(yī)療服務(wù),助力醫(yī)療場景數(shù)智化發(fā)展。未來,美控也將在智慧醫(yī)療道路上,不斷探索和實踐應(yīng)用,加速推動醫(yī)療服務(wù)數(shù)智化進程,為醫(yī)療行業(yè)帶來更加便捷、省心的智慧醫(yī)療服務(wù)新體驗。
- 責任編輯: 周昊 
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