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（觀察者網 文/徐恒）在過去的數年中，娃哈哈創始人宗慶后多次在公開場合“怒噴”電商，認為以阿里巴巴為代表的“虛擬經濟”搞亂了實體經濟。但時過境遷，宗慶后如今也主動選擇了“擁抱”電商。

天眼查數據顯示，4月2日，娃哈哈成立跨境電商新公司——杭州娃哈哈宏振跨境電子商務有限公司；觀察者網注意到，3月末娃哈哈還成立了杭州娃哈哈電子商務有限公司。

短期內，娃哈哈連續設立了兩家電商公司，宗慶后終于對電商不再“抗拒”了？

短期內連續成立兩家電商

天眼查數據顯示，今年4月2日，杭州娃哈哈宏振跨境電子商務有限公司正式成立，注冊資本500萬元，法人代表為宗慶后。其經營范圍包括互聯網銷售、日用百貨銷售、通訊設備銷售、電子產品銷售等。天眼查股東信息顯示，該公司為娃哈哈商業股份有限公司的全資子公司，宗慶后任該公司執行董事兼總經理。

值得注意的是，在8天之前的3月24日，杭州娃哈哈電子商務有限公司成立，注冊資本2億元，經營范圍包括食品經營、食品互聯網銷售、貨物進出口等。公司法人代表及實際控制人均為宗慶后，股權穿透后其綜合持股81.2407%。

連續成立兩家電商公司，宗慶后對于電商的態度或許終于發生了改變。

錯過了電商大潮的娃哈哈

為何娃哈哈在短期內連續成立電商公司？外界認為，錯過了電商大潮的娃哈哈在過去數年一度走向了下坡路，讓這個成立了30多年的“老字號”陷入了衰退。

公開資料顯示，杭州娃哈哈集團成立于1987年，前身為杭州市上城區校辦企業經銷部，公司的初始元老僅三人，借款14萬元作為創始基金。在發展數十年之后，娃哈哈一躍成為中國規模最大、效益最好的飲料企業。2006年，宗慶后曾表示，娃哈哈的目標是年銷1000億元。

而他距離自己的目標也一度非常接近。

2013年，娃哈哈實現年營業收入為782.78億元，創造了歷史最高紀錄，不但是中國最大的飲料生產商，更是中國第二大民營非上市公司，僅次于華為。

而在娃哈哈達到巔峰的同時，國內的電商大潮也正式開始崛起。

2014年，宗慶后曾經分析電商形式。他表示，未來電商有可能會回歸實體形態，畢竟做低價做不長久。“至于娃哈哈涉足電商，目前還在考慮當中。”

但是很快，宗慶后對于電商的態度從謹慎變為了敵視。他多次在公開場合表達了對電商的貶低：“電商沖擊不了娃哈哈；（電商是）花一塊錢買來再虧八毛錢賣出！”

在2016年央視《對話》的節目中，宗慶后直接向馬云開炮，認為馬云是在“胡說八道”；電商搞亂了價格體系，“互聯網亂搞對中國經濟沖擊得太厲害了”。

對于宗慶后來說，擁有完備的線下營銷體系，電商對于娃哈哈顯得“可有可無”。公開信息顯示，依靠“聯銷體”模式，娃哈哈在全國擁有近1萬家經銷商、幾十萬家批發商、300多萬個零售終端，號稱“在中國只要有小賣部的地方，就能看到娃哈哈的產品。”

但是在2013年的巔峰過后，娃哈哈的銷售卻出現了下滑，2014年公司營收728億元；2015年677億元；2016年529.1億元；2017年464.5億元。直到2018年，娃哈哈的業績才有所好轉，當年娃哈哈營收468.9億元，重回增長之路。

分析人士認為，在業內人士看來，娃哈哈2018年收入結束下滑，與其加速產品和品牌的年輕化有關。據悉，在2018年，娃哈哈開始進行調整，推出AD鈣奶味月餅、炫彩營養快線和彩妝盤、跨界推出哈哈粽、在社交渠道推出“娃哈哈天眼晶睛發酵乳”。

尤其是“娃哈哈天眼晶睛發酵乳”，被外界認為是娃哈哈走向電商的“關鍵一步”。

改變態度，擁抱電商？

2018年初，娃哈哈推出了線上微商城，提供限量款、紀念款、節日款、主題款等娃哈哈商品的售賣。

當年4月，娃哈哈和中南卡通共同推出了“娃哈哈天眼晶睛發酵乳”，走的是“社交零售”的微商模式。

在當時，娃哈哈除了開了一次現場發布會外，沒有太多公開宣傳。娃哈哈和中南集團聯合給出的官方回應稱，將以新款飲料為起點，將傳統企業和新型企業的合作在互聯網時代達到新的高度，全新的跨行業營銷模式，對用戶需求進行全方位追蹤。

總體上，宗慶后依然對電商持低調保守的態度，在新產品的宣傳上并沒有大規模發力。

不過此次試水的銷售記錄非常不錯，據悉，娃哈哈天眼晶睛發酵乳推出7天，僅大區合伙人回款已達4000多萬，創造了2018年的銷售紀錄。

隨后，宗慶后在后來接受采訪時公開表示，“我們不抵制電商，也不擁抱電商”，曾經的“敵視”態度變得較為緩和。在他看來，天眼晶睛發酵乳依靠微商并不意味著擁抱電商，傳統的“聯銷體”模式依然是娃哈哈的主力。

但是，在嘗到了甜頭過后，宗慶后還是在2020年順應了潮流，投入了電商的大潮。外界認為，在宗慶后口中“花一塊錢買來再虧八毛錢賣出”的電商虧本時代早已過去。娃哈哈也需要新的渠道來提升自己的業績，早日達成宗慶后口中年銷1000億的目標。

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