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半年虧掉5億,關店2400家,“中國版ZARA”創始人身陷爆倉深淵
關鍵字: 中國版ZARA拉夏貝爾十余年間,拉夏貝爾背后的明星資本進進出出,合力將拉夏貝爾締造成國內第一個“A+H股”女裝品牌。
資料圖 本文圖片全部來自“每日經濟新聞”
據“每日經濟新聞”網8月17日報道,還有一個多月,拉夏貝爾就登陸A股兩周年了。但在這個時間段上,公司卻迎來了實控人邢加興“爆倉”的“王炸”。
從技校學徒到直銷女裝的“大佬”,邢加興延續了早期閩派商人的擴張打法,甚至比前輩們更加激進。拉夏貝爾成立幾年后,邢加興毅然摒棄了曾鞏固其發家的加盟模式,并在幾年間擴張到近萬家直營店的經營規模。
只開直營、多即是好?從幾百家到幾千家到近萬家店,伴隨著女裝市場的發展和變遷,曾讓拉夏貝爾引以為傲的萬家直營規模終成了公司最大的拖累。今年上半年,5億元左右的虧損和2000余家門店關停,眼前的拉夏貝爾不得不重新審視戰略并回到加盟的老路上。
而在拉夏貝爾的膨脹與退縮背后,圍繞著它的資本故事亦耐人尋味。十余年間,拉夏貝爾背后的明星資本進進出出,合力將拉夏貝爾締造成國內第一個“A+H股”女裝品牌。
如今,拉夏貝爾A股上市不滿兩年,如果不是“意外”爆倉,外界也很難注意到,邢加興在股價高位已經完成“質押式套現”。而曾長期戰略投資拉夏貝爾的君聯資本,也早在拉夏貝爾H股上市后套現離場。
從白手起家到“爆倉”危機
8月最為燥熱,就像為熊熊烈火澆上一桶油,讓人的內心更為狂躁不安。手中股權正處于“爆倉”危機中的邢加興,不知當下心情是否也如熏風中的樹葉,焦灼而不安。
無論是成為企業家的驕傲,還是如今的危機,邢加興創造拉夏貝爾時恐怕都無法預知。
1972年,福建市南平市浦城,邢加興在這里出生。廣為流傳的創業故事是,21歲那年的邢加興自作主張,擅自用母親給的幾百元錢去報了一家服裝培訓班。
為什么會選擇服裝?外人無法窺視邢加興的行為動機,但邢加興顯然跟對了大勢。
距他出生地300多公里外的泉州、石獅,在上世紀80年代成為中國最火熱的服裝市場。
邢加興的服裝生意,也是一出閩派服裝經濟微觀史的縮影。上世紀90年代初,邢加興只做代理服裝售賣,但到了1998年,邢加興有了更遠大的目標,一個說法是,他帶著東拼西湊的50萬元注冊資金和兩名設計師,創立了如今的拉夏貝爾。
隨之而來的是九死一生的競爭和蒙眼狂奔的擴張。“那時基本就要關門倒閉了,后來通過擴張加盟商拿錢過來,依靠著代理費,公司在2000年左右慢慢就做起來了。”早期跟著邢加興一起創業的老鄭(化名)對記者說。
從“發不出工資”的困頓中走出來后,拉夏貝爾很快走向輝煌時刻。
和他的老鄉們一樣,拉夏貝爾的上市讓白手起家的邢加興財富暴增。上市后的3年時間內無法減持股票,而不斷擴張的野心并未改變,此時,股票質押式回購交易(權質押)成為邢加興的套現方式。
2017年11月28日,拉夏貝爾在A股上市的第三個月,邢加興就在海通證券完成了第一筆股權質押融資。12月初,邢加興又進行了一筆股權質押。
在拉夏貝爾上市后不到半年時間,邢加興的質押股數已過半。2018年下半年開始,邢加興又進行了4次質押,如此,拉夏貝爾的3年限售期還沒過,邢加興的質押股數已接近100%。
邢加興為何如此缺錢?“公司實際控制人股票質押系其個人融資行為,非公司行為,公司不方便代表實控人回復其融資金額和資金用途去向。”拉夏貝爾這么回復道。
曾有人歸納閩派服裝商的特點,其中有一條就是“愛拼敢贏”。邢加興身上有閩派服裝商人的優點,但他的打法卻更為激進。
在福建所有的服飾上市公司之中,只有兩家公司控股股東的質押比例接近100%。一家是貴人鳥(603555.SH),另外一家就是拉夏貝爾。它們的“老大哥”七匹狼(002029.SZ)和九牧王(601566.SH),控股股東在股權質押上則盡顯謹慎。
2017年是拉夏貝爾股價的高點。上市不到一個月,拉夏貝爾的股價就翻了超一倍多。
此時的邢加興通過質押,獲得了多少現金?
截至2017年12月7日,邢加興累計質押股數為7500萬股。彼時,拉夏貝爾股價已經跌至16元/股左右。
“一般次新股的折扣率都比較低,大致在三四折。”一不愿具名的上市公司董秘和券商人士都告訴記者。即便按照三折來算,邢加興通過股權質押獲得的資金也超過3億元。
而這之后不到一年時間,危機就來了。2018年的8月,拉夏貝爾股價打破了長達近一年的均衡價格,跌破15元/股左右的“箱底”,且至今再未回頭。
若滿足不了維持最低資產價值的需要,股票質押方就面臨強平風險。今年8月6日,拉夏貝爾一度創造了上市來的最低價4.96元/股,遠遠跌破了發行價格。
- 原標題:半年虧掉5億,關店2400家!“中國版ZARA”創始人身陷爆倉深淵
- 責任編輯:李煥宇
- 最后更新: 2019-08-18 15:09:50
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