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本文轉自微信公眾號銀杏財經（ID：threemornings），作者：郭一刀，編輯：約里   經鈦媒體編輯

啟明大廈二層，依舊緊閉的門窗，凌亂的屋子被燈光照得慘白。

3月5日，入駐于此地的“聊天寶”團隊宣布就地解散。此時距離羅永浩在曾經的“樂視體育中心”發布子彈短信（聊天寶前身），只過去了不到半年。

“聊天寶倒閉”后，許多人收到了過年參與聊天寶抽獎時中的堅果禮包，以至于許生出一股“負罪感”，“聊天寶是被自己薅死的”。被裁的員工浪蕩在春意盎然的北京街頭，在“生于拉新，死于留存”的喃喃嘆息中，期盼著“補償款”也真能落實。

圖片來源@視覺中國

三大社交產品1月15日聯袂亮相的盛況依舊歷歷在目。私密社交的馬桶MT自從服務器自曝后，已很久未向外界發聲了。官方信息顯示：正著力解決惡意聊天機器人的問題，暫時關閉下載通道。

觀眾原本期待中的“三英戰微信”，現兩者已落幕。雖擁有流量、技術、財力等“先天優勢”，多閃恐也難逃相同的命運。

一、換湯不換藥

字節跳動是一家善于打造“爆款”產品的公司。它能從巨頭環伺之下做出一款“今日頭條”這樣顛覆意義的產品，橫掃移動端圖文信息市場；能在兩年內，迭代出一系列明星App，其中還包括“抖音”這樣的行業領跑者。年前一篇《張一鳴的App工廠》，說的就是這種現象。

1913年，世界上第一條流水線誕生于美國福特工廠。因為“流水線”的存在，福特T型車裝配速度提高了8倍，憑借這一款車型就占據了全世界汽車總產量的56.6%。美國人瘋狂迷戀這種新的生產模式，屠宰場、罐頭廠、鐘表廠、兵工廠相繼問世，工業發展迎來巔峰時期。

這種工廠模式和流水線，固然能極大地提高人民的物質水平，卻也為人所詬病。直到今天，人們依舊認為流水線打造的產品沒有靈魂。許多豪華的汽車品牌，都會驕傲的宣稱自己的高端產品是一錘子一錘子敲出來的。

但美國人民沒想到，工業時代的生產模式，卻能在信息時代的中國“大放異彩”。字節跳動批量生產出的App，就像是工廠里不同系列的車型，依靠相似的發動機，搭配不同的車身設計，高產量低成本。

在頭條，這個“低成本”主要體現在兩個方面。一是獲客成本低，習慣了頭條系產品風格的用戶，很容易實現產品間的遷移，流量左手倒右手；二是人力成本低，公司內大量研發、數據和業務中臺人員是高度復用的。

據上述文章描述，字節跳動沒有事業部之分，只有三個核心職能部門：技術、User growth 和商業化，三個部門都會參與每個App。新的產品立項，負責人就去三個部門挑人，成立一個虛擬項目組。

以相同的“推薦算法”為核心，披上不同的“產品設計”當外衣，就能重復利用“頭條”的本質能力，快速復制出大量算法相似形態不一的App，占領內容生產的每一個細分領域。用數據分析出潛力最高的產品，重點分配流量，“明星”產品的誕生如此簡單。

頭條App工廠模式，打造出最成功的產品就是抖音。如果你稍微留意就會發現，抖音和今日頭條的產品邏輯并沒有變，只不過將頭條的圖文個性化推薦變成了視頻個性化推薦。二者具有的共性在于，都偏向于娛樂、長見識或打發時間等，用戶都是漫無目的地往下刷。

但是頭條App工廠模式下，像抖音這樣的畢竟寥寥無幾，多數產品并不能算得上成功。比如悟空問答，其產品形態是問與答，這會使得用戶的目的性很強，往往前來搜索答案之后就離開了，并不會產生使用今日頭條和抖音APP的沉浸感。

頭條和抖音擅長的是幫助用戶打發大把時間，但類似問答、搜索這種目的性很強的功能，就不是頭條系的強項。其次，“推薦算法”是字節跳動的核心能力，因此頭條的成功產品全都具有“個性化”的特征，但在問答軟件和社交軟件上該怎么做出“個性化”，是頭條的難題。

多閃不閃

最近有句梗很火：“天下苦微信久矣”。

這話有失公允，說這話的想必是個文人。唐詩以漢喻唐，宋詞以男女喻君臣，無非就是借他人之口，訴難言之欲罷了。畢竟互聯網企業覬覦社交，也不是什么新鮮事兒了。

社交App集中爆發，無非是企業們在迫于壓力需要推出新產品時，受了拼多多、趣頭條的啟發，想要成為下一匹社交領域的“黑馬”而已。這樣的大場面是吃瓜群眾喜聞樂見的，大伙兒都在朋友圈對三大App熱烈的評頭論足了一番，算是給足了面子。

抖音孵化“多閃”已成現實，今日頭條孵化“飛聊”的言論恐不久即見真假。精心打造產品的字節跳動，這一次更像在試探性地出手，其形式類似炮灰。

據說由今日頭條團隊孵化的神秘社交產品“飛聊”尚未問世，但孵化“多閃”的抖音也是公司內次于今日頭條的產品。

透過多閃，我們應當可以窺探字節跳動在社交領域的打法，其成敗也頗有借鑒意義。

首先，張一鳴進軍社交領域的出發點與王欣羅永浩不同。王欣老羅做社交，是因為衰，想逆境崛起；張一鳴要做社交，是因為興，想謀求突破。字節跳動已經成立七年了，頭條要上市的傳聞，也在市面上出現了好幾遭，總歸是要對投資人和員工們有個交代的。

這年頭，估值一路高歌猛進，拖到上市卻破發的例子可謂比比皆是。更別提上市以后，員工還得等期權解禁才能套現，作為一家成立七年的互聯網企業，字節跳動還能拖多久呢？況且不管上不上市，新領域新故事新估值，都是互聯網企業的常備“精神食糧”。