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近一段時(shí)間，亞馬遜出售中國海外購業(yè)務(wù)的風(fēng)聲再起，而緋聞對象正是丁磊總在站臺(tái)的網(wǎng)易考拉。網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官兼董事丁磊對考拉是給予了厚望的，在去年3季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，丁磊就指出，以網(wǎng)易考拉為主的電商業(yè)務(wù)收入增速領(lǐng)先于行業(yè)平均水平。甚至于，在更早以前，丁磊還說過“通過網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)，花三到五年時(shí)間再造一個(gè)網(wǎng)易。”

其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變遷中，網(wǎng)易的戰(zhàn)略調(diào)整不多，轉(zhuǎn)型動(dòng)作較慢，被業(yè)內(nèi)調(diào)侃“完美地避開了所有風(fēng)口”。但是，一路走來，似乎網(wǎng)易和丁磊又次次完美地避開了所有“風(fēng)險(xiǎn)”，如今，丁磊在電商業(yè)務(wù)上的賭注越下越大，而在游戲業(yè)務(wù)受到監(jiān)管的此時(shí)，丁磊再造網(wǎng)易大計(jì)會(huì)不會(huì)如愿呢？

“佛性”丁磊善于做產(chǎn)品

從1997年注冊成立，到2000年6月在納斯達(dá)克掛牌上市，網(wǎng)易只用了3年。

此后，網(wǎng)易從“一棵樹苗”成長為“參天大樹”，“枝枝葉葉”包括網(wǎng)易游戲、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云等，還孵化出了網(wǎng)易味央、網(wǎng)易美學(xué)等一系列“網(wǎng)紅”新品。

能夠把網(wǎng)易做這么大，歸根于丁磊很善于做產(chǎn)品。從一個(gè)游戲公司轉(zhuǎn)向電商業(yè)務(wù)，而且做得不算差，其中唯一的邏輯就是善于做產(chǎn)品。而說到做產(chǎn)品，丁磊的產(chǎn)品哲學(xué)又都偏“佛系”。 與華為、阿里、京東等企業(yè)強(qiáng)調(diào)的“狼性文化”以及騰訊常說的“小步快跑，試錯(cuò)迭代”，截然不同。

“動(dòng)作可以慢，但戰(zhàn)略一定要正確。”丁磊解釋到，“佛，講究的是靜心，我認(rèn)為只有靜下心、沉下心，才能做出好產(chǎn)品。” 無論何時(shí)，丁磊出現(xiàn)在公眾面前都是樂呵呵的，講話難分平翹舌音，隨性地逗樂，被稱為“中國唯一一個(gè)快樂的大富翁”。

他不在乎搶風(fēng)口，把大多數(shù)的精力用于去探索路線和打磨產(chǎn)品。因此，網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易味央、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易公開課等產(chǎn)品，都打上了濃重的“丁磊烙印”。

網(wǎng)易過冬不易，“佛性”丁磊也悲傷

2016年左右，丁磊說，要用三到五年再造一個(gè)網(wǎng)易。也是在2016年，丁磊打造的網(wǎng)易考拉跨境電商平臺(tái)風(fēng)頭一時(shí)無兩。

電商領(lǐng)域的競爭并不稀薄，阿里、京東以及各種新興平臺(tái)都投身于這一領(lǐng)域，但由于網(wǎng)易不怕下重注，消費(fèi)者“Buy in”這樣的模式。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，網(wǎng)易考拉以21.6%的市場占比位居2016年國跨境電商零售進(jìn)口銷售額第一，超過了天貓國際和京東全球購。

但是，中國商業(yè)環(huán)境就是這樣殘酷，你賴以生存的，往往最容易飛灰湮滅。到了2016年3月，海關(guān)發(fā)布了讓業(yè)界哀嚎一片的新政，取消保稅區(qū)稅收優(yōu)惠——從2016年4月8日開始，保稅倉征收11.9%的稅收，一罐200元的奶粉價(jià)格要上漲接近25元。到了當(dāng)年5月24日，海關(guān)表示4.8新政延期一年，也就是到2017年4月8日再實(shí)施。

政策的變動(dòng)仍然很快顯現(xiàn)在網(wǎng)易財(cái)報(bào)上，到了2017年Q4開始，凈利潤直線下降，從25億人民幣下滑至13.02億人民幣，并連續(xù)五個(gè)季度同比下跌，根據(jù)最新的財(cái)報(bào)2018年Q4財(cái)報(bào)，這種同比下滑趨勢才停止。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來，丁磊一把沖進(jìn)了游戲的汪洋里，此后網(wǎng)易靠游戲打下了一片江山，與騰訊分庭抗禮。這樣一來，網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)就成了網(wǎng)易財(cái)報(bào)“成績單”上的“得分主項(xiàng)”。 他曾很興奮地說過：“2018年我們再創(chuàng)佳績，隨著游戲多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)和電商、廣告及其他業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長，本年度凈收入超過670億人民幣，同比增長24%。”

不過，游戲業(yè)務(wù)雖成網(wǎng)易財(cái)報(bào)的“主要得分點(diǎn)”，但背后的隱憂已逐漸顯現(xiàn)，2月20日，游戲版號收緊的消息又一次傳來。前有監(jiān)管政策束縛著，后有騰訊正步步緊逼，丁磊的游戲之路可以說說是“春寒料峭”。

聯(lián)手亞馬遜的丁磊，能否再次逆轉(zhuǎn)翻盤

考拉“傍上”亞馬遜，能不能實(shí)現(xiàn)丁磊曾說下的“再造一個(gè)網(wǎng)易”？目前，網(wǎng)易電商仍然存有一定危機(jī)，主要是從流量、成本、競爭、進(jìn)貨價(jià)格方面等因素。

在電商市場，新晉黑馬拼多多也為其帶來不小壓力，而在跨境電商市場，京東、阿里的流量與營收占比及市場份額也在節(jié)節(jié)攀升。

同時(shí)，網(wǎng)易還面臨著“同貨不同價(jià)”的尷尬局面，如此境地下，佛系丁磊是否依然淡定快樂？

不過，網(wǎng)易從來都是一家另類的公司，它此前的“佛系慢速”，到如今的“再遇瓶頸”，從里到外都散發(fā)出佛系丁磊的氣質(zhì)，也是丁磊的意志與興趣的“絕佳展臺(tái)”。相信未來丁磊和他的網(wǎng)易前途還是光明的。

（記者 葉菁）