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雷軍:大家覺得小米很劣質、很便宜,其實是在貼著成本賣
關鍵字: 小米 手機導讀雷軍表示,小米推動了整個產業的進步,對整個中國制造業的影響和改變其實已經產生。文| 陳興華
日前,雷軍現身哈佛北京校友會答謝晚宴,期間他上臺進行了一個簡短的演講,并表示小米的產品不是劣質、便宜貨,而且是在貼著成本賣東西。“小米推動了整個產業的進步,對整個中國制造業的影響和改變其實已經產生。”
2日,雷軍在哈佛北京校友會上演講 圖源:艾問iAsk
雷軍在臺上發言時強調,中國企業和整個中國行業的流通效率特別慢,導致大家在制造端偷工減料,所以不容易做出好東西。當他把這點整明白以后,找到的求解方式是:讓小米向著世界上運轉效率最高的公司目標努力,從而做出更高的品質。
雷軍表示,便宜的東西不代表質量差,相同產品的售價,小米要努力做到同類型產品的一半甚至三分之一。
演講時雷軍感慨道:“到今天為止,大家對我們的東西印象是很劣質、很便宜。其實本質上我們貼著成本在賣東西。我在做產品的時候追求的是:不管價錢,小米做的是最好的。可能大家還有一點點誤解,其實大家有機會試一試我們的產品就知道了”。
圖截自梨視頻
雷軍還表示,(消費者)生活中小米的產品越來越多。小米做到今年大概九年時間,一步一步滲透。“我覺得其實是小米推動了整個產業的進步,小米對整個中國制造業的影響和改變其實已經產生。”
此前,在今年1月11日的小米年會上,雷軍提出了公司未來五年的核心戰略,“手機+ AIoT”雙引擎,在AIoT領域持續投入超過100億元。不過,對于2019年,雷軍坦言小米即將面臨最嚴峻的挑戰,“沒有一絲一毫盲目樂觀的余地。”
另外,在3月5日的政府工作報告中,雷軍談及了三點他聽了李克強總理的政府工作報告后的感受。
雷軍稱,作為互聯網、智能物聯網和新零售的企業界代表,他有三點特別深的感受:
一、最直觀的是增值稅大幅下降讓企業輕裝上陣,增值稅降低3%,下降了接近20%;二、進一步優化民營企業的營商環境,讓企業家安心搞經營、放心辦企業;三、報告提到要加快在各行業各領域推進“互聯網+”。
雷軍表示,這對制造業企業有巨大好處,同時,小米也一直在努力用“互聯網+”的思維和方法去提升效率。
以下為雷軍哈佛北京校友會演講及互動內容節選:
我的創業時間比較久,前后干了30年,雖然歲數不大但在IT產業算是前輩,之前金山軟件,卓越網,創辦小米是我第三次創業。之前我特別相信聰明加勤奮天下無敵,無論什么方向,當時我的理念是坦克式碾壓過去,不管做什么。一直干到快40歲的時候,發現這個方法不行,光有聰明和勤奮是不夠的。哈佛是世界級名校,越是聰明人越要大智若愚,就是要在風口上才有機遇。
我重點要講的不是風口的重要性,我要講的是第二個意思:要有當豬的覺悟。我和大家說,我在辦小米的時候,為什么有哈佛校友和我做同事呢?是因為我認為自己很笨。我能不能找全天下最優秀的人和我一起共事。很多創業者沒有意識到大智若愚的重要性。當你是這樣來考慮問題,你在組建團隊的時候,你的團隊會很強大,因為你是找最優秀的人一起來做。
創辦小米的時候我在想,除了賺錢能夠做點有價值的事情,我以前做投資就在想,投資很無趣,我們的目的是做有價值的事情。那么什么東西有價值,什么東西對這個社會有幫助。在那個年代,我看中了一個方向,中國制造業這么厲害,為什么在中國買到的產品不夠好,而且價格比美國貴那么多倍。
中國制造業號稱世界第一制造業,我之前完全沒有任何制造業的基因。我當時就在想,我能不能夠用做企業的方式,改變整個中國制造業,改變中國制造。
所以我就去專題研究中國制造的問題。研究完以后,我說自己去做這件事情,我覺得當時中國制造業面臨的問題是怎么改善品質,怎么改善設計,更重要的是我們怎么改善效果。
不是通過協作做好東西,因為中國企業整個中國的行業的流通效率特別慢,導致大家在制造上偷工減料,不容易做出好東西。當我把這點整明白以后,我們以求解的方式,做出世界上運轉效率最高的公司,從而做出更高的品質,能夠把價錢做到一半甚至三分之一。
圖片來源:艾問iAsk
所以到今天為止,給大家一個印象就是我們的東西很劣質賣得很便宜,其實本質上我們是貼著成本賣東西,我在做產品的時候追求的是不管價錢,質量都是最好的,所以你會發現周邊或者生活中小米的產品越來越多。可能大家有一點點誤解,覺得因為我的價錢很低,有時候大家會潛意識就認為(產品)差,其實這就是我想去改變的東西。小米做到今年大概九年時間,一步一步滲透,我覺得小米對整個中國制造業的影響和改變其實已經產生。
為什么這么說呢,因為九年前,中國手機在全球的排名和競爭力很差,經過這七、八年的努力,在小米的帶動下,中國整個手機行業產生了翻天覆地的變化。今天(世界)前六強的四家中國公司,整體在設計水平,研發水平都有大幅度提升。我覺得其實這個是小米推動了整個產業的進步,因為在2014年和2015年,小米是中國第一,世界第三。華為、OPPO、 VIVO等在這段時間里下了很大的功夫學習小米怎么做,當然今天我們要向他們學習,中國企業的你追我趕,相互競爭,極大地推動了中國制造業進步。
后來我們把做手機這套經驗復制到了一百個領域,一百個領域就是小米生態鏈計劃,今天有15項在中國排到第一,已經有四項在世界排到第一,形成這種大規模。如果有機會的話,大家可以到小米之家,到我們店里去看一看,可能遠超大家想象。每一個產品做的都非常精致。在這里主要跟大家分享這一點,希望將來有機會給我兩個小時。謝謝大家。
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- 責任編輯:陳興華
- 最后更新: 2019-03-07 12:09:18
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